Fiche DCG UE 7 - Management

• Ce qui change avec le programme 2027, puis la méthodologie de la fiche
• 1. Le contexte et les enjeux du management : les trois niveaux de management, l’entrepreneur (Schumpeter) et le manager (Fayol), les formes d’organisation, l’environnement et les facteurs de contingence, les parties prenantes (Freeman), la gouvernance, la théorie de l’agence, la performance globale et la RSE, le risque et son management
• 2. Le management stratégique : diagnostic externe (PESTEL, forces de Porter, industrie et filière), diagnostic interne (chaîne de valeur, Penrose, Hamel et Prahalad), synthèse en SWOT, domaine d’activité stratégique, stratégies globales, stratégies de domaine de Porter, stratégies de croissance
• 3. Le management organisationnel : comportements humains au travail, motivation et implication, groupe et communication, culture organisationnelle, conduite du changement, style de direction (Likert), leadership (Lewin), pouvoir, structures et configurations de Mintzberg, décision et modèle IMC
• 4. Le management opérationnel : les activités opérationnelles, le plan de marchéage et le marketing opérationnel, la contribution des activités à la création de valeur (chaîne de valeur, modèle Canvas)
• Méthodologie de réponse à la question problématisée : problématique, plan, introduction, développement des parties, conclusion

Ce relevé vient des questions citées dans la fiche pour les sessions 2020 à 2026. Un thème regroupe parfois plusieurs titres de la fiche.

La session 2027 applique l’arrêté du 4 août 2025, et l’UE 7 s’intitule désormais « management des organisations ». Le volume reste de 200 heures, mais le management organisationnel passe de 70 à 80 heures et le contexte de 35 à 40, pendant que le stratégique descend de 35 à 30 heures et l’opérationnel de 60 à 50. La durabilité, l’intelligence artificielle et le risque traversent tout le texte.

Sortent notamment les matrices BCG, McKinsey et ADL, le New Public Management, le mésoenvironnement et le pilotage par tableaux de bord. Le texte écarte aussi en toutes lettres la construction d’une matrice de matérialité ou d’un Canvas, qu’il suffit de savoir lire, et l’analyse de la gouvernance, dont seule la caractérisation est attendue.

Entrent la grille de Mitchell (pouvoir, légitimité, urgence), les critères ESG, l’écoblanchiment, le management du risque, l’industrie et la filière, l’approche par les ressources (RBV), les modes de croissance interne, externe et conjointe, le modèle de Cyert et March et le modèle économique Canvas. L’intelligence artificielle apparaît dans l’environnement, la décision et les activités opérationnelles.

Les configurations de Mintzberg restent mobilisables pour caractériser une structure, sans être exigées. Dans le cours, une mention « Hors programme » signale ce qui n’est plus attendu, comme le mésoenvironnement ou les sous-types de stratégie.

Sous chaque titre, la fiche liste d’abord les questions déjà posées, par exemple « Identifier les principales sources de pouvoir de Stanislas Niox-Château » (DCG 2022). Viennent ensuite les définitions, les auteurs et des repères pour la copie, comme « Ce que le correcteur attend ».

La méthode part d’un constat : les sujets du DCG sont stables, et la stratégie consiste à maîtriser parfaitement 15 à 16 points du sujet. Pour l’UE 7, la fiche précise que les auteurs et les idées majeures reviennent souvent : la différence se fait surtout sur la qualité de la dissertation et la compréhension des documents.

Pour réviser, elle conseille de télécharger les sujets et corrigés des dernières sessions, de lire la fiche deux ou trois fois, puis de refaire les exercices de chaque partie, d’abord avec le corrigé, ensuite sans.

Pour organiser vos révisions, le guide réviser le DCG UE 7 Management présente l’épreuve et la méthode de révision.