L’UE 7 du DCG, Management, est une épreuve écrite de 4 heures, coefficient 1. Le sujet part d’une entreprise réelle décrite dans un dossier documentaire, pose d’abord des questions d’analyse, puis une question problématisée qui pèse plus de la moitié des points et demande un raisonnement structuré, appuyé sur des concepts et des exemples.

Souvent considérée comme secondaire à côté de la comptabilité ou de la fiscalité, l’UE 7 est une matière où le rapport entre effort et résultat est bon, à condition de connaître les auteurs et de savoir construire une réponse. À la session 2025, 46,1 % des candidats ont obtenu au moins 10/20, pour une moyenne de 9,1. Ce guide reprend le sujet 2025, ce que le jury attend, la réforme pour la session 2027, les auteurs qui reviennent et la méthode.

1. Ce que l’épreuve d’UE 7 attend

Le sujet 2025 s’appuyait sur l’Atelier Tuffery, une entreprise textile fondée en 1892, spécialisée dans le jean, repositionnée sur le haut de gamme avec une production responsable et française. Le premier dossier (9 points, 4 questions) demandait une analyse préliminaire : le rôle des dirigeants, le choix stratégique du positionnement, les tensions liées aux choix de production et l’analyse de la chaîne de valeur. Le second (11 points, 1 question) posait la question problématisée : comment l’entreprise peut-elle attirer et retenir les compétences ?

Le jury écrit que l’analyse documentaire cherche à évaluer des compétences issues des différentes parties du programme : le candidat doit les identifier et structurer sa réponse en fonction. Les réponses aux questions d’analyse doivent reposer sur une méthodologie rigoureuse et sur la maîtrise des concepts de management ; elles ne peuvent pas se contenter d’une paraphrase des documents.

Pour la question problématisée, le jury attend un raisonnement appuyé sur des notions managériales appliquées au contexte présenté, un cadre d’analyse défini et un plan apparent, la mobilisation d’un ou plusieurs exemples d’organisations autres que celle du sujet, et une conclusion qui synthétise les arguments. Pour les deux parties, il demande d’éviter les propos généraux qui ignorent les spécificités de l’organisation et les développements non argumentés par des théories ou des faits.

2. Les chiffres de la session 2025

Source : rapport du jury du DCG, session 2025. L’UE 7 est la plus stable des dix premières UE : entre 42 % et 46 % de réussite et une moyenne autour de 9 depuis trois sessions. La répartition 2025 est concentrée autour de la moyenne, avec 24 % des candidats entre 10 et 12, 16 % sous 6/20 et presque aucune note au-dessus de 16.

La moyenne des candidats inscrits dans un établissement public ou privé sous contrat s’établit à 10,1, contre 7,8 pour les autres candidats.

3. Quel programme réviser : la session 2027

La session 2026 était la dernière sur le programme de l’arrêté du 13 février 2019. À partir de la session 2027, l’arrêté du 4 août 2025 s’applique. L’UE 7 renforce les thématiques de gouvernance responsable, de responsabilité sociétale des entreprises et de transformation numérique des organisations, et adopte, comme les autres UE, l’approche par compétences professionnelles.

4. Le programme, thème par thème

5. Les thèmes qui reviennent dans les annales 2020-2025

Contrairement à l’économie, les réponses attendues en management sont cadrées : chaque thème est associé à des auteurs précis, et le jury attend qu’ils soient cités et appliqués. Le diagnostic externe appelle PESTEL et Porter ; le diagnostic interne, Penrose et Hamel et Prahalad ; la structure, Mintzberg ; les parties prenantes, Freeman ; les styles de direction, Likert et Lewin ; l’entrepreneur, Schumpeter ; le manager, Fayol ; la relation dirigeants-actionnaires, Jensen et Meckling.

Le sujet 2025 mobilisait le rôle des dirigeants, le positionnement, la chaîne de valeur et la gestion des compétences : quatre thèmes du noyau. Sans auteur nommé et appliqué au cas, une copie dépasse difficilement 10.

6. La méthode de révision pour l’UE 7

Associer chaque auteur à un thème et à un usage

Une liste d’auteurs ne sert à rien le jour de l’épreuve. Ce qui sert, c’est de savoir quel modèle convoquer pour quelle question, et en une phrase, ce qu’il dit du cas. Porter pour un secteur, Mintzberg pour une structure qui grandit, Freeman quand un choix touche plusieurs acteurs.

S’entraîner à lire vite un dossier documentaire

Le jury recommande un entraînement méthodique à la lecture rapide d’un dossier documentaire, pour ne pas se laisser déborder par le temps et savoir dégager rapidement les informations essentielles. Quatre heures paraissent longues ; la question problématisée vaut plus de la moitié des points et arrive en dernier.

Construire des réponses avec un plan apparent

Introduction qui définit le cadre d’analyse, deux ou trois parties visibles, exemples d’autres organisations, conclusion qui synthétise. Les sujets zéro et les annales depuis 2020, disponibles sur le site du CRCF, se traitent en temps limité. Le jury insiste sur la qualité de l’expression écrite : des propos incompréhensibles ou une écriture illisible empêchent d’apprécier les connaissances.

Constituer une réserve d’exemples

Le jury attend des exemples d’organisations en dehors de celle du sujet et conseille la lecture de journaux et magazines managériaux et économiques (Le Monde, Les Échos, La Tribune, L’Usine Nouvelle, Capital) pour y puiser des illustrations. Les fiches de révision Max Compta UE 7 regroupent, par thème, les auteurs, les modèles et la méthode de la dissertation, avec les questions posées de 2020 à 2025 et les mots-clés attendus.

7. Les erreurs qui coûtent des points

• Rédiger sans citer d’auteurs. Le correcteur attend des noms et des modèles appliqués au cas.
• Tenir des propos généraux qui ne prennent pas en compte les spécificités de l’organisation étudiée. Le jury le signale explicitement.
• Paraphraser les documents au lieu de les analyser avec les concepts du programme.
• Confondre stratégie globale et stratégie de domaine, ou diagnostic externe et interne.
• Faire du hors-sujet organisé : un plan propre qui ne répond pas à la question posée.
• Négliger la question problématisée par manque de temps. Elle vaut plus de la moitié des points.
• Oublier la conclusion ou l’exemple extérieur au cas. Le jury les attend tous les deux.

8. Le jour de l’épreuve

Répartir le temps dès la lecture : en 2025, 9 points pour le dossier documentaire et 11 pour la question problématisée. Une lecture rapide du dossier pour repérer ce qui servira, puis les questions d’analyse, chacune structurée et appuyée sur un concept nommé.

Pour la question problématisée, le plan se pose au brouillon avant d’écrire : cadre d’analyse, parties, exemples, conclusion. Le jury regrette des copies peu soignées ; il recommande le stylo noir et une relecture. Toute fraude entraîne l’annulation de l’ensemble des UE de la session.

9. Questions fréquentes

10. Références officielles

• Rapport du jury du DCG, session 2025 (SIEC, PDF)
• Arrêté du 13 février 2019, programme du DCG applicable jusqu’à la session 2026 (Bulletin officiel n° 26 du 27 juin 2019)
• Arrêté du 4 août 2025, nouveaux programmes du DCG et du DSCG (Bulletin officiel de l’enseignement supérieur n° 32 du 28 août 2025)
• CRCF, sujets des épreuves écrites du DCG

11. À lire aussi

• Comment réviser le DCG UE 5 : Économie contemporaine
• Comment réviser le DSCG UE 3 : Contrôle de gestion et stratégie
• Annales DCG : où les trouver, comment les utiliser
• DSCG après le DCG : comment se préparer
• Réforme DCG 2026-2027 : ce qui change