Fiche DSCG UE 3 - Contrôle de Gestion et Stratégie

• Le diagnostic stratégique : PESTEL, cinq forces de Porter, matrice SWOT, chaîne de valeur, ressources et compétences
• Diriger, décider, gouverner, les auteurs du management : Likert, Lewin, Schumpeter, Fayol, Simon, Jensen et Meckling
• Les choix stratégiques et les modes de développement : Ansoff, stratégies génériques, horloge stratégique, coûts de transaction et relocalisation, océan bleu
• La création et le partage de la valeur : Business Model Canvas, marketing, valeur pour le client et pour l’entreprise, parties prenantes
• L’organisation et ses frontières : Mintzberg, entreprise libérée, franchise, plateformes d’intermédiation, prix de transfert
• Le contrôle de gestion sociale : GEPP, grille de compétences, masse salariale, effets masse, report, Noria et GVT, coûts cachés, QVT, tableau de bord social
• Le pilotage des processus, le changement et les risques : coûts par activité, goulot d’étranglement, processus support, projets, knowledge management, cartographie des risques, audit interne
• La gestion prévisionnelle et les écarts : chiffre d’affaires prévisionnel, écarts sur chiffre d’affaires, sur marge et sur coûts, marges par canal
• La performance globale : des facteurs clés de succès aux indicateurs, balanced scorecard, RSE et ISO 26000, gouvernance, pilotage de la durabilité
• Les auteurs et les modèles récurrents à l’épreuve : chaque auteur et son idée, les sigles à développer

Ce relevé vient des 106 questions citées dans la fiche pour les sessions 2019 à 2025.

Le programme du DSCG fixé par l’arrêté du 4 août 2025 s’applique à partir de la session 2027. L’UE 3 y change d’intitulé : Management et contrôle de gestion jusqu’à la session 2026, Contrôle de gestion et stratégie ensuite. La fiche suit les trois blocs de ce programme, dans le même ordre.

Le deuxième bloc couvre le contrôle de gestion sociale, le pilotage des processus et des projets, le changement et les risques. Le troisième se termine sur le pilotage de la durabilité : matrice de double matérialité, bilan carbone et ses trois scopes, KPI ESG. Le premier compte en plus un chapitre sur les auteurs du management.

Les questions citées datent de 2019 à 2025, sous l’ancien intitulé. Elles montrent comment chaque thème a déjà été interrogé.

Sous chaque titre, la fiche liste d’abord les questions déjà posées, par exemple « DSCG 2019 3.1 : Caractériser les modes de développement envisagés par le groupe pour assurer sa croissance. » Le cours suit en puces détaillées, avec des sous-puces, les définitions, les mots-clés et les formules de calcul.

Des passages de méthode indiquent quoi faire dans un cas pratique : justifier l’outil retenu avant de l’appliquer, relier chaque risque à un effet mesurable puis à une action préventive, conclure une recommandation en précisant ses conditions de réussite.

La dernière partie part d’un constat : les correcteurs attendent les noms. Elle associe chaque auteur à son idée, thème par thème, puis développe les sigles (DAS, FCS, GEPP, GVT, TBS, QVT, MCV, BSC, KPI).

Pour réviser, la fiche conseille de télécharger les sujets et corrigés des dernières sessions, de la lire deux ou trois fois, puis de refaire les exercices de chaque partie, d’abord avec le corrigé, ensuite sans.

Pour organiser vos révisions, le guide réviser le DSCG UE 3 Contrôle de gestion et stratégie présente l’épreuve et la méthode de révision.