L’UE 3 du DSCG est une épreuve écrite de 4 heures, coefficient 1,5, pour 20 crédits européens et 180 heures de programme. Elle croise l’analyse stratégique et les outils du contrôle de gestion : un même dossier peut demander un diagnostic externe, un calcul d’écarts sur masse salariale et une préconisation au dirigeant. Réviser cette unité d’enseignement suppose donc deux compétences distinctes, produire un résultat juste, puis en tirer une décision défendable.

La session 2025 a rappelé ce que coûte l’oubli de la seconde. Le taux de réussite de l’UE 3 est tombé à 17,28 %, contre 50,14 % l’année précédente. La suite de cet article détaille le programme applicable à votre session, la façon de doser l’effort partie par partie, et les erreurs qui font perdre le plus de points.

1. Ce que l’épreuve d’UE 3 attend vraiment

Le sujet se présente sous la forme d’une étude de cas ou de situations pratiques, avec des annexes documentaires. Celui de la session 2025 comptait 10 pages, 7 annexes et 2 dossiers pesant respectivement 12 et 8 points.

Cette structure a une conséquence directe sur la préparation. Les points ne se répartissent pas également entre les thèmes, et un dossier laissé de côté coûte davantage que deux dossiers traités imparfaitement. Le temps se répartit au prorata des points annoncés, et on s’y tient.

L’autre particularité de l’UE 3 tient à la nature des réponses attendues. Citer un modèle ne rapporte presque rien. Ce qui rapporte, c’est de l’appliquer aux données de l’annexe, puis d’en tirer une orientation pour l’entreprise du cas. Un PESTEL recopié sous forme de liste vaut moins qu’un PESTEL de six lignes qui débouche sur deux menaces hiérarchisées et une conséquence pour le secteur.

2. La session 2025, un avertissement à ne pas ignorer

Les statistiques de la session 2025 méritent d’être connues avant de construire un planning. Le taux de réussite de l’UE 3 s’est établi à 17,28 %, contre 50,14 % en 2024. Sur la même session, l’UE 2 Finance progressait de 30,99 % à 43,00 %.

Le mouvement dépasse l’UE 3. Le taux de réussite global du DSCG est passé à 37,57 %, contre 44,60 % en 2024 et 48,40 % en 2023, avec 2 825 diplômés pour 17 281 candidats présents. La part des candidats ayant obtenu une note inférieure à 6/20 à au moins une épreuve écrite est montée à 19,8 %, contre 16,1 % l’année précédente.

3. Quel programme réviser : session 2026 ou session 2027 ?

C’est la première question à trancher, et elle change le contenu de vos révisions. L’arrêté du 4 août 2025, publié au Bulletin officiel de l’enseignement supérieur n° 32 du 28 août 2025, fixe un nouveau programme pour les unités d’enseignement du DSCG. Il prend effet à compter de la session 2027.

L’UE 3 change aussi d’intitulé à cette occasion. Elle s’appelle Management et contrôle de gestion jusqu’à la session 2026, puis Contrôle de gestion et stratégie ensuite. L’ordre des mots n’est pas anodin : le contrôle de gestion passe devant, et la stratégie remplace le management.

Cette distinction a une conséquence directe. Un candidat 2026 travaille ses annales sans arrière-pensée. Un candidat 2027 les utilise pour la méthode et le format des questions, tout en recoupant le contenu avec le nouveau programme, car certains points changent de place et d’autres arrivent.

4. Le nouveau programme de l’UE 3, bloc par bloc

Le programme applicable à compter de la session 2027 représente 180 heures pour 20 crédits ECTS, réparties en trois blocs qui suivent la boucle du pilotage : définir la stratégie, la déployer, en mesurer les effets.

Bloc	Contenu	Volume
1. Contribuer à la définition des choix stratégiques et organisationnels	Diagnostics stratégiques (10 h), choix stratégiques (15 h), création et partage de la valeur (15 h), organisation et ses frontières (20 h)	60 h
2. Favoriser le déploiement de la stratégie grâce aux outils de contrôle de gestion	Pilotage des processus de production (10 h), pilotage des projets (20 h), pilotage des processus support (10 h), accompagnement du changement (10 h), gestion des risques (10 h), contrôle de gestion et ressources humaines (20 h)	80 h
3. Concevoir et exploiter des outils de pilotage stratégique	Pilotage stratégique et gestion prévisionnelle (20 h), pilotage stratégique de la durabilité (10 h), pilotage de la performance globale (10 h)	40 h

Plusieurs thèmes font leur entrée avec ce référentiel : le pilotage stratégique de la durabilité, avec la matrice de double matérialité, le bilan carbone et les indicateurs ESG, la gestion des emplois et des parcours professionnels, le calcul des effets sur la masse salariale (effets de niveau, de masse et de report), les prix de transfert, le management de la transition et la cartographie des risques.

5. Comment doser l’effort avec les volumes horaires ?

Les volumes horaires du programme officiel forment un barème d’effort implicite, et c’est le levier le plus simple pour construire un planning honnête.

Le bloc 2 pèse 80 heures sur 180, soit près de la moitié du programme. Un candidat qui consacre l’essentiel de son temps à la stratégie, parce que c’est la partie la plus lisible quand on sort du DCG, se prépare mal : le déploiement par les outils de contrôle de gestion pèse davantage que le diagnostic.

Le détail des sous-parties affine encore le dosage :

• Trois sous-parties pèsent 20 heures chacune : l’organisation et ses frontières, le pilotage des projets, le contrôle de gestion et les ressources humaines. Ensemble, elles valent 60 heures, soit un tiers du programme.
• Le pilotage stratégique et la gestion prévisionnelle valent 20 heures à eux seuls, alors que la performance globale et la durabilité en pèsent 10 chacune.
• Les diagnostics stratégiques, souvent surinvestis, ne représentent que 10 heures. Le PESTEL, les cinq forces de Porter et le SWOT sont des outils d’entrée en matière, pas le cœur de l’épreuve.

Le piège classique consiste à passer la moitié de son temps sur le diagnostic stratégique. Il vaut 10 heures sur 180.

6. Quels prérequis du DCG remettre à niveau ?

Le programme de l’UE 3 se situe dans le prolongement de deux unités du DCG : l’UE 7 Management des organisations et l’UE 11 Contrôle de gestion. Un candidat qui a validé ces deux UE sans les travailler en profondeur a intérêt à reprendre quelques points avant d’attaquer le niveau master.

• Les configurations structurelles et les grands auteurs des organisations, qui reviennent tels quels au DSCG mais avec une exigence d’application au cas.
• Le calcul et l’analyse des écarts, sur chiffre d’affaires, sur marge et sur coûts, qui forment la base technique du bloc 3.
• Le calcul de coûts par activité et le seuil de rentabilité, réutilisés dans le pilotage des processus.
• La construction d’un tableau de bord et le choix des indicateurs, repris et élargis à la performance globale.

Ces bases se reprennent en quelques heures. Les négliger coûte beaucoup plus cher, car les questions du DSCG supposent qu’elles sont acquises et ne les réexpliquent pas.

7. Quelle méthode de révision pour l’UE 3 ?

La méthode qui fonctionne pour cette épreuve tient en quatre temps.

Partir des annales, pas du cours

Le cours donne l’étendue du programme. Les annales donnent ce qui est réellement évalué, sous quelle forme et à quelle fréquence. Le bon ordre consiste à lire un sujet tombé, à repérer les notions mobilisées, puis à revenir au cours pour ces notions-là. Les mêmes thèmes reviennent d’une session à l’autre, et les repérer fait gagner des semaines.

Associer chaque auteur à une idée et à un usage

L’UE 3 mobilise un grand nombre d’auteurs, de Likert à Mintzberg en passant par Kaplan et Norton. Les retenir sous forme de liste ne sert à rien le jour de l’épreuve. Ce qui sert, c’est de savoir quel auteur convoquer pour quelle question, et en une phrase, ce qu’il apporte au cas traité.

Traiter les calculs jusqu’au commentaire

Un écart sur masse salariale calculé sans interprétation ne vaut que la moitié des points. La règle est de systématiser le réflexe : le résultat, ce qu’il signifie pour l’entreprise, ce qu’il implique comme décision. Cet enchaînement s’entraîne, et c’est ce qui distingue une copie moyenne d’une bonne copie.

S’entraîner en conditions réelles

À partir du milieu de la préparation, chaque sujet se traite en 4 heures, sans cours ouvert, puis se corrige avec le corrigé. Une épreuve de 4 heures ne se découvre pas le jour J, et la gestion du temps entre deux dossiers de poids inégal s’apprend en la pratiquant.

8. Les pièges qui coûtent le plus de points

• Réciter un modèle sans l’appliquer. Le correcteur attend l’usage de l’outil sur les données de l’annexe, pas sa définition.
• Surinvestir le diagnostic stratégique. Il vaut 10 heures de programme sur 180, alors qu’il occupe souvent la moitié du temps de révision.
• Négliger le contrôle de gestion sociale. La masse salariale, les effets de niveau, de masse et de report, et les coûts cachés font partie d’un bloc qui pèse 20 heures.
• Arrêter le raisonnement au résultat. Un calcul juste sans conclusion perd la moitié de sa valeur.
• Ignorer la durabilité. Le pilotage stratégique de la durabilité est un point nouveau du programme, donc facile à oublier et intéressant à interroger.
• Mal calibrer une épreuve de 4 heures. Répartir le temps par dossier au prorata des points annoncés, et s’y tenir.
• Réviser sur le mauvais programme. Session 2026 et session 2027 ne portent ni le même intitulé ni le même contenu.

9. Questions fréquentes

10. Références officielles

• Arrêté du 4 août 2025 - programmes du DSCG, Bulletin officiel de l’enseignement supérieur n° 32 du 28 août 2025
• Légifrance - textes réglementaires relatifs au DCG et au DSCG
• Compta Online - statistiques du DSCG par unité d’enseignement, d’après les rapports du jury

11. À lire aussi

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• Réviser le DSCG UE 1 : Gestion juridique, fiscale et sociale
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