Comment réviser le DCG UE 11 : Contrôle de gestion
L’UE 11 du DCG, Contrôle de gestion, est une épreuve écrite de 4 heures, coefficient 1. Le sujet part d’une organisation confrontée à une décision et la décline en dossiers : calculer des coûts, planifier un projet, analyser des écarts, suivre la performance. Chaque dossier se termine par une question analytique qui demande ce que les chiffres impliquent pour l’entreprise.
C’est la matière dont les résultats ont le plus progressé en 2025 : 55,7 % de notes supérieures ou égales à 10, pour une moyenne de 9,9, contre 36,1 % et 8,0 en 2024. Ce guide détaille le sujet 2025 dossier par dossier, ce que le jury attend, la refonte que la réforme apporte à partir de la session 2027, les méthodes qui reviennent dans les annales et la façon de préparer une épreuve de 4 heures.
1. Ce que l’épreuve d’UE 11 attend
Le sujet 2025 prenait appui sur un cirque qui, à la suite d’une évolution législative, devait abandonner un numéro d’animaux sauvages. Quatre dossiers, notés chacun sur 5 points, correspondant à quatre missions.
- Analyse des coûts : calculer l’économie annuelle réalisée par la suppression de l’activité, en comparant deux méthodes, celle des centres d’analyse et la méthode ABC.
- Programmation de projet : mettre en œuvre une méthode d’ordonnancement pour démanteler l’activité, et mesurer l’impact de retards éventuels.
- Analyse de la masse salariale : analyser par un calcul d’écarts l’évolution de la masse salariale entre 2025 et 2026, dans l’hypothèse d’un remplacement de l’activité.
- Suivi de la performance : analyser le risque d’exploitation en envisageant le développement d’une clientèle par un partenariat avec les comités sociaux et économiques.
Le jury écrit que chaque dossier se conclut par une question analytique, pour mettre en perspective les résultats calculés en lien avec le contexte. Le poids de ces questions est important, environ 50 % des points chaque session. Elles prennent des formes différentes : rédiger un argumentaire en vue d’une décision, réfléchir aux méthodes utilisées pour en présenter les avantages et les limites, analyser des tableaux de bord pour aider au pilotage.
La phrase la plus utile du rapport tient en une ligne : « Les calculs et la technique ne constituent pas une finalité mais doivent être mis au service d’un problème opérationnel à régler. » Le jury note d’ailleurs que les calculs chronophages, gourmands en temps et peu exploitables pour l’évaluation, ont tendance à s’amenuiser pour privilégier la réflexion et l’éclairage de décisions de gestion.
2. Les chiffres de la session 2025
| Session | Notes supérieures ou égales à 10 | Moyenne |
|---|---|---|
| 2025 | 55,7 % | 9,9 |
| 2024 | 36,1 % | 8,0 |
| 2023 | 44,6 % | 9,0 |
Source : rapport du jury du DCG, session 2025. La progression est la plus forte des dix premières UE, et le jury l’explique : la baisse des notes éliminatoires, 15 % contre 37 % en 2024, reflète une meilleure préparation d’un grand nombre de candidats, en particulier sur la rédaction des argumentaires, qui constituent souvent des questions discriminantes.
La moyenne des candidats inscrits dans un établissement public ou privé sous contrat s’établit à 11,0, contre 8,5 pour les autres candidats. Le jury rappelle qu’il est indispensable de se présenter à la suite d’une préparation sérieuse et rigoureuse : l’UE 11 fait partie des épreuves écrites les plus longues du diplôme et couvre l’ensemble des thématiques au programme.
3. Quel programme réviser : la session 2027
La session 2026 était la dernière sur le programme de l’arrêté du 13 février 2019. À partir de la session 2027, l’arrêté du 4 août 2025 s’applique, et l’UE 11 fait partie des quatre UE les plus refondues du diplôme.
Le volume consacré au contrôle de gestion stratégique est multiplié par trois, de 10 heures à 30 heures par rapport à l’ancien référentiel. Les rôles du contrôle de gestion sont désormais définis en lien avec la stratégie, le pilotage, la performance globale, financière et extra-financière, et les systèmes d’information. Le calcul des coûts reste central, mais s’inscrit dans une vision plus stratégique.
Les méthodes évaluées dans les sujets 2020 à 2025 (coûts complets et partiels, ABC, seuil de rentabilité, écarts, budgets, stocks, ordonnancement, tableaux de bord) forment le socle maintenu : ces sujets restent la base de l’entraînement. Le contrôle de gestion stratégique et les indicateurs ESG n’ont pas encore de sujets tombés à ce volume : le programme publié au Bulletin officiel n° 32 du 28 août 2025 sert de référence. Le détail UE par UE est dans l’article Réforme DCG 2026-2027 : ce qui change.
4. Le programme, thème par thème
Le tableau suit le découpage de la fiche de révision UE 11, construit sur les chapitres évalués aux sessions 2020 à 2025.
| Thème | Ce qui est demandé |
|---|---|
| Rôle du contrôle de gestion et familles de coûts | Situer la fonction, distinguer charges directes et indirectes, fixes et variables. |
| Centres d’analyse et coût de revient | Répartition primaire et secondaire, unités d’œuvre, coût de revient complet. |
| Imputation rationnelle des charges fixes | Coefficient d’activité, coût de sous-activité et son interprétation. |
| Méthode ABC et inducteurs d’activité | Construire le calcul, comparer les résultats avec la méthode des centres d’analyse. |
| Coûts partiels : coût variable, MCV, coût spécifique | Décider du maintien ou de l’abandon d’une activité. |
| Seuil de rentabilité, point mort, risque d’exploitation | Calculer, situer la marge de sécurité, mesurer le levier opérationnel. |
| Coût cible, analyse de la valeur, coûts cachés | Relier le prix de marché aux fonctions du produit. |
| Processus budgétaire et prévisions de ventes | Construire un budget, ajuster une prévision par les moindres carrés ou les coefficients saisonniers. |
| Loi normale : probabilités et intervalles de confiance | Utiliser la table, interpréter un intervalle dans un contexte de gestion. |
| Masse salariale et décomposition des écarts | Effets de niveau, de masse et de report, GVT, analyse de l’évolution. |
| Coûts standards, budget flexible, analyse des écarts | Écarts sur coûts, sur quantités, sur activité, avec leur commentaire. |
| Programmation linéaire et ordonnancement MPM | Optimiser sous contraintes, poser un graphe, repérer le chemin critique et les marges. |
| Gestion des stocks : Wilson, stock de sécurité, Pareto | Quantité économique, seuil de réapprovisionnement, classement ABC des références. |
| Tableaux de bord, indicateurs, centres de responsabilité | Choisir des indicateurs pertinents, lire un tableau de bord, définir un centre de profit ou de coût. |
| Performance globale et indicateurs ESG | Articuler performance financière et extra-financière. Volume renforcé à partir de 2027. |
| Méthodologie du commentaire et de l’argumentaire | Passer du résultat chiffré à la recommandation, en une réponse structurée. |
5. Les méthodes qui reviennent dans les annales 2020-2025
Le programme est large, mais les sujets puisent dans un nombre limité de méthodes. Le calcul de coûts, avec la comparaison entre centres d’analyse et ABC, ouvre régulièrement l’épreuve. Viennent ensuite les coûts partiels et le seuil de rentabilité pour éclairer une décision de maintien ou d’abandon, l’analyse des écarts, en particulier sur la masse salariale, la gestion budgétaire et les prévisions, l’ordonnancement de projet, la gestion des stocks et les tableaux de bord.
Le sujet 2025 combine quatre de ces blocs : coûts et ABC, ordonnancement, écarts sur masse salariale, risque d’exploitation. Chaque dossier valait 5 points, ce qui rend l’impasse coûteuse : laisser un dossier de côté revient à renoncer à un quart de la note.
Ce qui varie d’une session à l’autre, ce n’est pas la méthode, c’est le contexte et la question analytique posée à la fin. La méthode s’apprend une fois ; le passage du résultat à la décision se travaille à chaque sujet.
6. La méthode de révision pour l’UE 11
Travailler régulièrement, sur la durée
Le jury est explicite : un travail personnel important est réclamé et doit être organisé, inscrit dans la durée pour permettre une bonne acquisition des connaissances et un recul par rapport aux outils manipulés. Il conseille un rythme régulier de travail, qui favorise l’entretien de la mémoire, et compare ces gammes à celles que pratique un musicien. Une matière calculatoire ne se rattrape pas en trois soirs.
Refaire les annales, calculatrice en main
L’entraînement sur les sujets d’annales est fortement encouragé par le jury ; ils sont disponibles sur le site du CRCF. Chaque méthode se refait jusqu’à ce qu’elle sorte sans hésitation : coût de revient, ABC, seuil de rentabilité, écarts, graphe d’ordonnancement, quantité économique de commande. L’article où trouver les annales DCG et comment les utiliser détaille cette lecture par thème.
Terminer chaque calcul par son commentaire
C’est le réflexe qui distingue une copie moyenne d’une bonne copie, et il représente la moitié des points. Après chaque résultat : ce qu’il signifie pour l’organisation du cas, ce qu’il implique comme décision, quelles sont les limites de la méthode employée. Le jury précise que ces commentaires ne doivent pas se limiter à une simple description des éléments calculés, mais utiliser le contexte pour en déduire une interprétation opérationnelle.
Une fiche par méthode
Formule, étapes du calcul, pièges, question type déjà tombée, phrase de commentaire type. Les fiches de révision Max Compta UE 11 sont construites ainsi : les questions tombées de 2020 à 2025 classées par thème, les méthodes de calcul structurées pas à pas et une section sur la rédaction d’un commentaire ou d’un argumentaire.
Fiche de révision DCG UE 11 - Contrôle de gestion
Coûts, seuil de rentabilité, écarts, budgets, loi normale, stocks, ordonnancement, tableaux de bord : les méthodes pas à pas et les questions tombées de 2020 à 2025, classées par thème.
Voir la fiche UE 11 (19,99 €)7. Les erreurs qui coûtent des points
- S’arrêter au résultat. Un calcul juste sans interprétation perd la moitié de sa valeur : les questions analytiques pèsent environ 50 % des points.
- Décrire au lieu d’interpréter. Le jury demande d’utiliser le contexte pour en déduire une lecture opérationnelle, pas de paraphraser le tableau obtenu.
- Se lancer dans les calculs sans avoir lu le sujet en entier. Le fil conducteur et les principales difficultés se repèrent à la première lecture.
- Mal répartir le temps sur 4 heures. Le barème est souvent proportionnel au temps passé, et la première partie demande plus de temps à cause de la familiarisation avec les données.
- Confondre les méthodes de coûts. Centres d’analyse, ABC, coût variable et imputation rationnelle ne répondent pas à la même question.
- Négliger l’analyse de la masse salariale. Effets de niveau, de masse et de report reviennent régulièrement, et un dossier entier y était consacré en 2025.
- Faire une impasse. L’épreuve couvre l’ensemble des thématiques au programme, et chaque dossier pèse le même nombre de points.
8. Le jour de l’épreuve
Le jury détaille sa méthode. Avant de se lancer, une lecture complète et rapide du sujet, questions et annexes, est impérative : elle permet d’identifier le fil conducteur, les principales difficultés et le temps de traitement des différents dossiers. Le barème indicatif étant souvent proportionnel au temps passé, il sert de guide pour répartir les 4 heures.
Le jury conseille de rédiger chaque dossier sur des copies séparées, et de prévoir dix minutes incompressibles pour la relecture et le soin. Pour chaque mission, répondre au verbe utilisé dans la consigne, qui fait le lien avec les compétences du programme, structurer la réponse, et terminer par une conclusion d’une phrase qui répond explicitement à la question.
Comme pour toutes les UE, le jury rappelle l’importance du soin et de l’expression écrite, recommande le stylo noir pour la lisibilité des copies numérisées, et précise qu’une fraude entraîne l’annulation de toutes les UE passées lors de la session.
9. Questions fréquentes
Quelle est la durée et le coefficient de l’UE 11 du DCG ?
L’UE 11 Contrôle de gestion est une épreuve écrite de 4 heures, coefficient 1. Elle fait partie des épreuves écrites les plus longues du diplôme. En 2025, le sujet comportait quatre dossiers notés chacun sur 5 points, chacun se concluant par une question analytique.
Quel est le taux de réussite de l’UE 11 ?
À la session 2025, 55,7 % des candidats ont obtenu au moins 10/20, pour une moyenne de 9,9. En 2024 : 36,1 % et 8,0. En 2023 : 44,6 % et 9,0. La part des notes éliminatoires est tombée à 15 %, contre 37 % en 2024. Source : rapport du jury du DCG 2025.
Quel était le sujet de l’UE 11 en 2025 ?
Un cirque devant abandonner un numéro d’animaux sauvages à la suite d’une évolution législative. Quatre dossiers de 5 points : analyse des coûts avec comparaison entre centres d’analyse et méthode ABC, programmation du démantèlement par ordonnancement, analyse de la masse salariale par les écarts, suivi de la performance et risque d’exploitation.
Les calculs suffisent-ils pour valider l’UE 11 ?
Non. Le jury indique que les questions analytiques pèsent environ 50 % des points chaque session, et écrit que les calculs et la technique ne constituent pas une finalité mais doivent être mis au service d’un problème opérationnel à régler. Chaque résultat doit être commenté et déboucher sur une décision.
Que change la réforme du DCG pour l’UE 11 ?
C’est l’une des quatre UE les plus refondues à partir de la session 2027. Le volume du contrôle de gestion stratégique est multiplié par trois, de 10 heures à 30 heures. Les rôles du contrôle de gestion sont définis en lien avec la stratégie, le pilotage, la performance globale et les systèmes d’information. Le calcul des coûts reste central.
Quels prérequis faut-il avant de passer l’UE 11 ?
L’UE 11 mobilise la comptabilité de l’UE 9 et de l’UE 10 et la finance de l’UE 6 : lecture des charges, logique des coûts, notion de rentabilité. C’est pourquoi elle est le plus souvent présentée en troisième année. Elle prépare aussi directement l’UE 3 du DSCG, Contrôle de gestion et stratégie.
Conseils, gestion et fiscalité : service d’accompagnement personnalisé pour entrepreneurs, professionnels et étudiants en préparation du DCG et du DSCG.
Des cours gratuits sur YouTube
Comptabilité, fiscalité, méthode : des explications courtes pour les chapitres qui bloquent.
S’abonner à Max Compta10. Références officielles
- Rapport du jury du DCG, session 2025 (SIEC, PDF)
- Arrêté du 13 février 2019, programme du DCG applicable jusqu’à la session 2026 (Bulletin officiel n° 26 du 27 juin 2019)
- Arrêté du 4 août 2025, nouveaux programmes du DCG et du DSCG (Bulletin officiel de l’enseignement supérieur n° 32 du 28 août 2025)
- CRCF, sujets des épreuves écrites du DCG