Fiche DCG UE 11 - Contrôle de Gestion

• Méthodologie de la fiche
  • Efficacité de la méthodologie par épreuve
  • Les sujets les plus récurrents en UE11
• LE PÉRIMÈTRE ET LES MÉTHODES DE CALCUL DES COÛTS
  • Les fondamentaux du contrôle de gestion
    Définition et rôle du contrôle de gestion · Le positionnement du contrôle de gestion · Le périmètre : Centres de responsabilité et chaîne de valeur · Valeur, performance, pilotage · Les grandes familles de coûts
  • La méthode des coûts complets et des sections homogènes (centres d’analyse)
    Principe et mise en œuvre (coûts complets et centres d’analyse) · Imputation rationnelle des charges fixes · La méthode ABC (Activity Based Costing : Allocation des charges indirectes selon les inducteurs d’activité)
  • Les coûts partiels et le seuil de profitabilité
    Coût variable et marge sur coût variable · La méthode des coûts spécifiques · Le coût d’obtention de la qualité · Le coût cible (target costing) · Coûts cachés · Analyse de valeur · Seuil de profitabilité, point mort et indicateurs du risque d’exploitation · Élasticité prix-demande
• LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE ET L’ANALYSE DES ÉCARTS
  • La construction budgétaire
    Processus et hiérarchie des budgets · Les prévisions de ventes et d’activité · Loi normale appliquée : Probabilités et intervalles de confiance · Masse salariale et écarts
  • L’analyse des écarts
    Les coûts standards et préétablis · Décomposition des écarts sur chiffre d’affaires · Décomposition des écarts sur coûts et sur charges · Écart sur marge et pilotage commercial
• LA GESTION DE LA PRODUCTION ET DES STOCKS
  • Optimisation de la production
    Programmation linéaire et contraintes de production · Ordonnancement et pilotage des ateliers
  • Gestion des stocks et des approvisionnements
    Modèle de Wilson et formule du lot économique · Stock de sécurité et gestion en avenir incertain · Classification ABC / méthode de Pareto
• LES OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
  • Construction d’un tableau de bord
  • Exemple de tableau de bord
  • Pilotage par centres de responsabilité et prix de cession interne
  • Performance globale et indicateurs ESG
  • Méthodologie de rédaction d’un argumentaire ou d’un commentaire

Ce relevé vient des questions citées dans la fiche pour les sessions 2020 à 2026.

La session 2027 applique l’arrêté du 4 août 2025. L’UE 11 garde ses 200 heures, mais la répartition change : le positionnement du contrôle de gestion passe de 10 à 30 heures et les outils d’amélioration de la performance de 45 à 60, alors que les coûts descendent de 80 à 60 heures et la gestion budgétaire de 65 à 50. Chaque partie demande aussi un écrit pour conseiller le décideur.

Sortent la loi binomiale, la loi de Poisson, l’intervalle de confiance d’une proportion, le juste-à-temps, les comptes prévisionnels et le calcul des effets de la masse salariale (niveau, masse, report), renvoyé au DSCG. Le texte écarte aussi en toutes lettres les tests d’hypothèse, les moyennes mobiles, le simplexe, le diagramme de Gantt et la méthode PERT.

Entrent le contrôle de gestion selon le type d’organisation, y compris chez les clients des cabinets d’expertise comptable, les outils numériques, la chaîne de valeur, la durabilité et ses indicateurs, l’élasticité prix-demande et le prix de cession interne comparé au prix de marché et aux coûts.

D’autres notions restent, avec des limites : la loi normale seule en avenir aléatoire, l’ordonnancement limité au MPM, le modèle de Wilson sans pénurie mais avec tarif dégressif.

Les passages sur des notions sorties, comme le PERT ou le juste-à-temps, restent dans la fiche avec la mention « hors programme 2027 ».

Sous chaque méthode tombée à l’examen, la fiche cite d’abord les questions déjà posées, par exemple « DCG 2025 4.1 : Calculer et interpréter 4 indicateurs du risque d’exploitation de la situation actuelle à partir d’un compte de résultat différentiel ». Suivent les formules, souvent un exemple chiffré en tableau, et la lecture du résultat attendue en copie. Les notions sans question de 2020 à 2026, comme les coûts cachés ou l’analyse de valeur, sont signalées comme telles.

La méthode repose sur la répétition des annales : les mêmes types de questions reviennent chaque année, et l’objectif est de maîtriser parfaitement 15 à 16 points du sujet. Pour l’UE 11, la fiche prévient que cela ne suffit pas toujours : la matière compte de nombreuses formules, et il faut aussi pratiquer des exercices externes au DCG.

Pour les prévisions et la loi normale, elle insiste sur la calculatrice (mode statistique, lecture de a, b et r²) et reproduit la table de la loi normale centrée réduite. Le dernier chapitre donne une structure d’argumentaire : introduction courte, éléments chiffrés utiles, causes et conséquences, recommandation nuancée.

Pour organiser vos révisions, le guide réviser le DCG UE 11 Contrôle de gestion présente l’épreuve et la méthode de révision.